1. 事件核心：达闼机器人陷入舆论漩涡
负面传闻：
上海、广州办公地“人去楼空”，被曝拖欠物业费、水电费。
此前已有裁员、欠薪传闻，社交媒体贴上“爆雷”“闪崩”标签。
官方回应：
公司声明：否认“停摆”“倒闭”，称业务基本盘稳定，聚焦人形机器人与云端大脑。
创始人表态：黄晓庆承认“遇到困难”，进行人员缩减和战略调整，正积极融资解决欠薪问题。
矛盾点：
北京办公区面积大幅缩水（从33层搬至38层，仅容数十人），与官方宣称的“稳定”形成反差。
一边是负面舆情，一边是官微频繁发布新合作（如与车企、政府签约），真实性存疑。
2. 达闼是谁？为何备受关注？
明星独角兽背景：
2015年成立，完成6轮融资，估值223亿元（IT桔子数据），资方包括软银、君证资本等。
主打“云端机器人”，产品如双足机器人XR4、服务机器人CloudGinger，曾亮相世界人工智能大会（WAIC）。
行业地位：
中国具身智能领域头部企业，与宇树科技、智元机器人等同属第一梯队。
高盛预测2035年全球人形机器人市场规模达1.1万亿元，达闼一度被视为潜在赢家。
3. 具身智能：资本狂欢还是技术革命？
市场火热面：
融资热潮：宇树科技、智元机器人等频获融资；新创公司“它石智航”天使轮融资1.2亿美元破纪录。
技术突破：机器人侧空翻、抓取等能力提升，Figure 01等海外项目加速迭代。
冷思考：
商业化难题：金沙江创投朱啸虎质疑“客户在哪”，认为多数需求是“想象出来的”。
长周期风险：研发投入高、落地周期长，资本可能集中流向头部，中小玩家面临淘汰。
行业分歧：
乐观派（如众擎机器人）：认为技术突破需长期投入，短期变现不现实。
悲观派（如部分VC）：担忧泡沫化，偏好“快餐式”高回报项目。
4. 达闼风波的启示：AI赛道的生存法则
技术≠商业成功：
达闼虽技术领先，但管理（欠薪）、资金链（拖欠费用）问题暴露初创企业通病。
对比案例：宇树科技凭借四足机器人B端落地（巡检、物流）实现稳定现金流。
资本的双刃剑：
高估值依赖资本输血，一旦融资遇阻，极易陷入运营危机。
行业趋势：2024年AI投资趋冷，具身智能领域马太效应加剧，头部玩家或垄断资源。
落地为王：
无论是人形机器人还是AI大模型，最终需解决“谁买单”问题（如工业场景、家庭服务）。
达闼需证明其“云端大脑”技术能规模化应用，而非仅停留在展会demo。
5. 未来展望：达闼能否绝地求生？
短期挑战：
解决欠薪、恢复团队信心，避免人才流失。
披露真实业务进展（如合作项目营收占比），挽回投资者信任。
长期关键：
聚焦垂直场景：如医疗护理、高危作业等需求明确的领域。
开放生态：学习波士顿动力，通过技术授权（如关节控制算法）实现变现。
结语：具身智能的“幸存者游戏”
达闼的风波折射出AI硬科技赛道的残酷现实——光有技术梦想不够，活下去才是第一要务。行业洗牌中，只有兼顾技术突破、商业化落地和资本运作的玩家，才能穿越周期。而对于投资者和从业者，或许该记住朱啸虎的提醒：
“不要为想象力买单，要为真实需求付费。”