在零售行业的浩瀚星空中，7-11无疑是一颗璀璨的明星，其便利店模式在一定程度上“定义”了行业标准。然而，即便是这样的行业巨头，也面临着不断变革的压力。近日，7-11的母公司Seven & i控股公司宣布了一系列重大战略调整，包括首席执行官更迭、业务重组及资本运作计划，标志着这家零售巨头正尝试重新定义自己。

‌外籍CEO掌舵，开启全球化治理新篇章‌

此次人事调整中，最引人注目的莫过于Seven & i首次迎来外籍CEO——Stephen Hayes Dacus。这位新帅曾在沃尔玛日本子公司西友担任CEO，并在优衣库母公司迅销集团担任高管，兼具本土运营与国际视野的双重经验。他的上任，被业界视为Seven & i从“传统日式管理”向“全球化治理”转型的重要信号。

回顾Seven & i的CEO更迭史，现任CEO井阪隆一的上任颇具故事性。他曾在铃木敏文因家族传承问题而被迫退位后，凭借出色的业绩成为Seven & i的第三任掌门人。然而，近年来，由于北美市场业绩滑坡、数字化转型迟缓等问题，井阪隆一一直饱受外国投资者的诟病。在这样的背景下，Dacus的上任无疑为Seven & i带来了新的希望和期待。

‌资本三连击，重塑全球竞争力‌

除了人事调整外，Seven & i还公布了三项重要决策——分拆、套现、聚焦主业。其中，北美子公司分拆上市计划备受瞩目。Seven & i计划在2026年下半年启动美国7-11在北美地区的首次公开募股，以更灵活的自主权强化其在北美市场的主导地位。

同时，Seven & i还决定向贝恩资本出售伊藤洋华堂等31项非核心资产，交易额达8147亿日元。这一举措旨在剥离非核心业务，聚焦便利店主业，提升整体运营效率。此外，Seven & i还宣布了2万亿日元的股票回购计划，将总资本返还给股东，提供更大的资本回报确定性。

这一系列资本运作的背后，是一场牵动全球资本神经的收购拉锯战。面对加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard的收购要约，Seven & i通过一系列变革举措，旨在提升公司价值，抵御外资并购风险。

‌中国市场挑战与机遇并存‌

在全球市场中，中国市场对于Seven & i而言具有举足轻重的地位。然而，Seven & i在中国市场的表现却难言乐观。据中国连锁经营协会公布的数据显示，7-11在中国的门店数量远落后于本土竞争对手。本土化失灵、成本桎梏和互联网冲击等因素制约了7-11在中国市场的发展。

此次Seven & i的业务重组，无疑会对中国市场的资源投入和扩张计划产生影响。一方面，Seven & i可能会将更多资金和资源集中在核心业务和优势地区，放缓在中国市场的扩张速度；另一方面，如果Seven & i将中国市场视为重要的海外增长引擎，也可能会加大投资，加速门店布局，与本土竞争对手展开更激烈的市场份额争夺。

‌结语‌

Seven & i的变革既是资本博弈的妥协，也是零售业进化规律的必然。面对不断变化的市场环境和新物种的冲击，传统便利店亟需找到新的生存法则。Seven & i能否通过此次变革重塑全球竞争力，让我们拭目以待。